Hugues Le Gendre

(note n°228 du )

(note reprise dans l'almanach : aller lire la version enrichie)

Démocrature

Le meilleur système politique permettant le changement ?

Dans son livre séminal sur le changement1, Ichak Adizes explore les conditions d’une bonne adaptation au changement en se concentrant sur les deux étapes clés qui le composent :

Ces deux étapes sont associées à deux modèles — PAEI et CAPI — explorés en détail dans d’autres apprenti-sages2.

Selon lui, le meilleur système politique permettant le changement, personnel ou professionnel, est ce qu’il appelle démocrature (en anglais, democratship).

Il indique ainsi qu’il faut être démocratique dans la prise de décision — garder l’esprit ouvert et collaborer avec les autres — et dictatorial dans son implémentation — s’engager, avec détermination pour porter la décision au bout.

L’erreur classique est de le faire dans l’autre sens : décider seul et attendre de tous de s’aligner naturellement pour l’implémentation.

Même si c’est un peu extrême, j’aime assez cette idée.

C’est ce que l’on retrouve notamment dans certaines méthodologies agiles, notamment le Scrum. Elle repose sur le cadencement des travaux en sprint d’une durée courte (souvent 2 semaines). Avant le sprint, l’équipe décide, assez collégialement, ce qu’elle va développer durant le sprint à venir. Le périmètre peut changer tout le temps et jusqu’au dernier moment avant le lancement du sprint. En revanche, une fois que celui-ci démarre, le périmètre est figé. Plus rien ne doit perturber le focus de l’équipe de développement qui se concentre sur ce qui a été prévu et uniquement ça afin d’avoir une productivité maximum.

Édit. : ça me fait penser aujourd’hui au sujet de la discipline personnelle que j’ai3, dont je suis fier et qui crée un cadre qui me libère. J’ai décidé de façon ouverte d’une direction à suivre, puis je m’y tiens de façon fermée. Jusqu’à une réévaluation de la direction.

Notes & références

  1. I. K. Adizes, Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Business and Society, 1992.

  2. À relire : PAEI et CAPI.

  3. À relire : prédécision, tout faire ou faire tout, règle des 15 minutes, guerrier de la lumière et tous avant lui.

Illustration originale réalisée pour FaciliterLeChangement.fr

Note : cet apprenti-sage faisait partie d'un de mes précédents sites (FaciliterLeChangement.fr) et je l'ai rapatrié et enrichi ici. L'illustration originale y est remise pour référence.

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Je m'appelle Hugues Le Gendre et je convertis les problèmes complexes de mes clients en opportunités d'agir autement et de nous transformer (eux et moi).

Mes notes d'apprenti-sage sont la collection des petites choses du quotidien qui me nourrissent, modifient mes modèles mentaux, affinent ma philosophie de vie et me guident sur mon chemin d'apprenti-sage.

Une partie d'entre elles a été réunie dans un almanach : une invitation quotidienne au développement personnel et professionnel. En partageant des théories et des pratiques, documentées précisément et mises en lien avec la vraie vie, et en posant une question importante par jour, il contribue à devenir plus conscient⸱e, s'examiner honnêtement et actualiser sa propre philosophie de vie. En tout cas, ça en a été l'effet sur moi et sur des milliers de lecteurs depuis que je publie mon journal !
Il donne aussi une idée de ce que je cherche à insuffler dans mes interventions.

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