Hugues Le Gendre

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(almanach n°224 du )

Loi de Gall

Comment récolter les bénéfices de commencer par quelque chose de simple ?

Concept

Exprimée par John Gall dans un livre sur le design de systèmes1, cette loi empirique dit :

Un système complexe qui fonctionne est invariablement découvert comme ayant évolué d’un système simple qui fonctionnait.

Un système complexe conçu de 0 ne fonctionne jamais et ne peut être amélioré pour fonctionner.

Il faut commencer par un système simple et l’améliorer au cours du temps.

Réaction

Bien qu’issue d’un ouvrage pratiquement parodique, cette règle s’avère étonnamment vérifiée. On y retrouve des éléments de la théorie de l’évolution : les systèmes complexes qui fonctionnent sont ceux qui ont survécu à leur propre évolution depuis des systèmes simples qui fonctionnaient.

La raison principale en est qu’un système complexe est constitué d’une quantité importante de paramètres et de dépendances. C’est la logique du mouvement Lean-Startup avec la création puis l’amélioration d’un MVP2. C’est donc compliqué et long à concevoir.

Il faut noter que l’auteur n’indique en revanche pas qu’un système simple fonctionne forcément !

Dans une dynamique de changement ou de transformation, aussi bien au niveau individuel qu’organisationnel, la logique de petit pas3 est très importante.

Je souhaite opérer un changement complexe ? Puis-je partir d’un système ou changement plus simple et itérer sur cette base ?

Je retrouve ici mon biais naturel d’ingénieur, déjà évoqué plusieurs fois4, qui risque de me faire tomber dans cette optimisation prématurée, qui ne va finalement pas m’aider à aboutir...

Invitation

Qu’est-ce qui serait différent si je commençais plus simplement ?

Notes & références

  1. John Gall, Systemantics: How Systems Really Work and How They Fail, 1977. ↩

  2. Minimum Viable Product : le produit minimal que l’on peut créer afin de tester la viabilité d’une proposition de valeur et sa capacité à trouver un marché. ↩

  3. À relire : loi de Fitts ; changer mes habitudes ; vision et détails. ↩

  4. À relire : vaine efficience ; plan stratégique ; simple. ↩

Illustration originale réalisée pour FaciliterLeChangement.fr

Note : cet apprenti-sage faisait partie d'un de mes précédents sites (FaciliterLeChangement.fr) et je l'ai rapatrié et enrichi ici. L'illustration originale y est remise pour référence.

Des entités sont référencées (en lien avec d'autres apprenti-sages à découvrir) :
John Gall (1) lean (5) petit pas (1)

Ce graph montre le sous-ensemble des apprenti-sages de l'almanach en lien avec celui-ci via :

Il permet de montrer la tentative de lecture synoptique que j'essaie d'avoir dans ma pratique.

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Comment interagir avec le graphe de dépendance ?

Réagir & partager

Je m'appelle Hugues Le Gendre et je convertis les problèmes complexes de mes clients en opportunités d'agir autement et de nous transformer (eux et moi).

L'almanach Apprenti-sage est une invitation quotidienne au développement personnel et professionnel. En partageant des théories et des pratiques, documentées précisément et mises en lien avec la vraie vie, et en posant une question importante par jour, il contribue à devenir plus conscient⸱e, s'examiner honnêtement et actualiser sa propre philosophie de vie. En tout cas, ça en a été l'effet sur moi et sur des milliers de lecteurs depuis que je publie mon journal !
Il donne aussi une idée de ce que je cherche à insuffler dans mes interventions.