Sur le mode du retainer, je deviens un de tes partenaires de réflexion pour t’accompagner et accompagner ton entreprise dans son développement, sans parti pris et sur le long terme.

Peut-être, comme l’ont souvent partagé avec moi des clients accompagnés ces dernières années, ressens-tu une certaine solitude dans ta position de leadership ? Je serai « dans ton coin », à t’aider à réfléchir, te challenger avec bienveillance et te soutenir. C’est la différence qui peut faire la différence...

Que pouvons-nous faire ensemble ?

Je suis déjà intervenu sur de nombreuses situations à haute valeur ajoutée sur des sujets qui peuvent être présents pour toi, ou le devenir. Ça peut t’inspirer :

• Prendre de la hauteur, se poser les bonnes questions et réduire les angles morts, p. ex. : emmener l’entreprise au niveau d’après ; mettre en place de nouvelles façons de travailler ; créer de l’alignement et renforcer l’engagement des collaborateurs
• Débloquer le potentiel humain au service de l’entreprise, p. ex. : dissoudre des tensions qui freinent le développement ; améliorer la dynamique interne ; développer le feedback ; s’aligner sur la vision et la mission ; s’améliorer en continu
• Innover en injectant des compétences spécifiques, p. ex. : rendre possibles des projets nécessitant des expertises inexistantes ; accélérer la résolution de problèmes ; augmenter l’engagement collectif ; se clarifier pour générer de nouveaux partenariats
• Apporter des solutions stratégiques ou technologiques, p. ex. : mettre en place une culture d’innovation ; designer des services ; acculturer l’entreprise à de nouveaux enjeux ; développer un nouveau canal de distribution très rentable ; gagner en productivité, en chiffre d’affaires et en marges

Quel mode de fonctionnement me proposes-tu, précisément ?

En échange d’un engagement annuel, je mets mon expérience pratique, mes expertises à 360° et mon réseau à ta disposition, sur une base d’intervention mensuelle moyenne à définir ensemble (8 h ou 16 h ou plus).

Mon accompagnement est sur mesure : nous concevons ensemble la façon de travailler. Cela peut être un atelier mensuel de travail de 2h + un call hebdomadaire de 30 minutes pour t’aider à réfléchir sur tes priorités + rester à ta disposition (par téléphone et email) pour répondre à tes questions, t’aider à réfléchir, t’orienter vers des solutions. Cela peut être du travail en chambre sur un sujet précis avec une restitution. Cela peut être du travail avec tes équipes. L’idée est vraiment de s’adapter à tes problématiques stratégiques.

Une fois par an, on réserve une journée au vert pour prendre de la hauteur sur l’année. On peut aussi imaginer faire une session collective avec les autres dirigeants que j’accompagne.

En quoi est-ce intéressant pour toi, Hugues ?

J’ai toujours fortement apprécié les engagements sur le long terme, avec un déploiement de valeur durable. Et mes clients en retirent de nombreux bénéfices.

Je souhaite développer encore plus une relation privilégiée avec un petit nombre de clients. Cela nourrit ma curiosité intellectuelle et me stimule. Le fait d’avoir plusieurs clients en même temps a toujours été une richesse pour chacun d’entre eux, car je peux souvent faire des ponts entre les interventions et générer des apprentissages croisés.

Enfin, je souhaite développer une activité régulière où la phase d’avant-vente est réduite, afin de maximiser les moments à forte valeur ajoutée, tout en libérant de la bande passante pour d’autres projets.

Combien ça coûte ?

Je te propose de discuter du prix de vive voix, notamment car ta perception de ma valeur ajoutée m’intéresse.

Mon objectif est de te générer un retour sur investissement d’au moins x 5 ! En nous concentrant sur tes problèmes les plus importants, je crois qu’on peut facilement faire bouger les lignes et que cette dépense ne sera pas un sujet pour toi.

Tous les ans, nous aurons une discussion pour valider la valeur que tu retires de mon service et nous pourrons décider d’ajuster, en conscience.