Hugues Le Gendre

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(almanach n°219 du )

Vision et détails

Comment être têtu sur l'une et flexibles sur les autres ?

Concept

Jeff Bezos, le fondateur d’Amazon1, a confié un jour dans une interview2 :

Nous sommes têtus sur la vision. Nous sommes flexibles sur les détails. Nous ne lâchons pas facilement. [...]

Si vous n’êtes pas têtu, vous abandonnez trop rapidement vos expérimentations. Et si vous n’êtes pas flexibles, vous prenez un mur et vous êtes incapable de voir une solution alternative au problème que vous essayez de résoudre.

Réaction

C’est évidemment plus facile à dire qu’à faire.

L’agilité est à la mode. Il est maintenant beaucoup plus courant pour les organisations de fonctionner en mode itératif avec des méthodes de travail plus adaptatives en réponse à un environnement dont le changement a accéléré : compétition, attentes des utilisateurs, technologie, etc.

Néanmoins, ça pose toujours la question de la direction stratégique3. À itérer rapidement, on peut tourner en rond.

La vision long-terme doit donc être suffisamment précise, mais aussi partagée, pour définir un terrain d’exploration large dans une direction générale connue.

Une bonne image pour ça est celle d’une montagne qu’on veut gravir. On sait qu’on veut arriver au sommet, qu’on voit au loin. On sait peut-être même un certain nombre de passages obligés qu’on va devoir franchir. Mais on ne décrit pas l’ensemble des pas qui va nous y emmener4.

Ça n’est pas pour autant qu’on marche le nez en l’air. On se concentre sur nos pas et on lève la tête de temps pour s’assurer qu’on va dans la bonne direction et aussi se donner du courage en se projetant là-haut...

Enfin, dans ma vision, « flexible sur les détails » ne veut pas dire que la fin justifie les moyens. Tous les chemins ne sont pas les bons pour arriver à destination : je dois rester fidèle à mes valeurs...

On a parlé jusqu’à maintenant de l’entreprise, mais cette pratique est tout aussi valable au niveau de l’individu. En coaching, cela revient à définir un état désiré avec des attracteurs suffisamment puissants pour qu’on ait envie de se mettre en mouvement, sans trop savoir comment on arrivera au bout de chemin, en se concentrant sur le premier petit pas.

Invitation

Qu’est-ce qui serait différent si j’adoptais cette double attention ?

Notes & références

  1. Amazon, on aime ou on n’aime pas : personnellement j’en suis un peu revenu. Mais on ne peut pas leur refuser une capacité d’exécution hors du commun d’une vision stratégique forte. ↩

  2. À lire (en anglais) sur Forbes. Traduite ici par mes soins. ↩

  3. À relire : autonomie alignée. ↩

  4. À relire : carte et territoire. ↩

Illustration originale réalisée pour FaciliterLeChangement.fr

Note : cet apprenti-sage faisait partie d'un de mes précédents sites (FaciliterLeChangement.fr) et je l'ai rapatrié et enrichi ici. L'illustration originale y est remise pour référence.

Des entités sont référencées (en lien avec d'autres apprenti-sages à découvrir) :
Jeff Bezos (4) alignement (8) tech (6) Amazon (2) vision (10)

Ce graph montre le sous-ensemble des apprenti-sages de l'almanach en lien avec celui-ci via :

Il permet de montrer la tentative de lecture synoptique que j'essaie d'avoir dans ma pratique.

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Comment interagir avec le graphe de dépendance ?

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Je m'appelle Hugues Le Gendre et je convertis les problèmes complexes de mes clients en opportunités d'agir autement et de nous transformer (eux et moi).

L'almanach Apprenti-sage est une invitation quotidienne au développement personnel et professionnel. En partageant des théories et des pratiques, documentées précisément et mises en lien avec la vraie vie, et en posant une question importante par jour, il contribue à devenir plus conscient⸱e, s'examiner honnêtement et actualiser sa propre philosophie de vie. En tout cas, ça en a été l'effet sur moi et sur des milliers de lecteurs depuis que je publie mon journal !
Il donne aussi une idée de ce que je cherche à insuffler dans mes interventions.