Arbre de décision du changement
Comment résoudre les problèmes du monde en 2 questions ?
Concept
Gaur Goal Das, un ex-ingénieur indien devenu moine hindouiste, aime présenter aux gens un arbre de décision.
Il commence par la question : « est-ce que j’ai un problème ? »
Si la réponse est non, il pointe vers « Alors, pourquoi s’inquiéter ? »
Si la réponse est oui, il y a une autre question : « Est-ce que je peux y faire quelque chose ? »
Si la réponse est oui, il pointe vers « Alors, pourquoi s’inquiéter ? »
Si la réponse est non, il pointe vers « Alors, pourquoi s’inquiéter ? »
Réaction
J’adore cette idée !
Déjà parce que c’est un arbre de décision et que je suis un ingénieur, donc la forme me parle. Quand je commence à entendre cette histoire, il y a un côté un peu sérieux qui s’installe...
Ensuite, parce qu’au fur et à mesure que j’entends les conseils, il y a un petit sentiment d’absurdité qui émerge. Un truc du style « est-ce qu’il se moque de moi ? »
Enfin, parce que lorsque je prends un peu de recul dessus, je vois enfin la profondeur de cette pensée.
Je trouve très intéressante cette succession d’états que ça provoque chez moi : sérieux, absurdité, profondeur.
C’est simple, mais puissant.
Et au passage, je retrouve un concept qui m’est cher : la dichotomie du contrôle1 des stoïciens.
Invitation
Qu’est-ce qui serait différent si j’utilisais cet arbre de décision plus souvent, ne serait-ce que pour prendre de la hauteur sur ce qui m’arrive ?
Notes & références
-
À relire : pensées pour lui-même. ↩
Des
entités sont
référencées
(en lien avec d'autres apprenti-sages à découvrir) :
stoïcisme
(22)
décision
(44)
Ce graph montre le sous-ensemble des apprenti-sages de l'almanach en lien avec celui-ci via :
- une citation directe dans les notes
- un même livre de ma bibliothèque annotée
- une entité de référence commune
Il permet de montrer la tentative de lecture synoptique que j'essaie d'avoir dans ma pratique.
Comment interagir avec le graphe de dépendance ?