Hugues Le Gendre

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(almanach n°90 du )

PAEI

Comment prendre une meilleure décision ?

Concept

Ichak Adizes est un consultant américain qui s’est intéressé1 à l’adaptation de l’entreprise aux changements qui la menacent. Le changement étant permanent, l’entreprise doit constamment prendre les meilleures décisions possibles, puis les exécuter le mieux possible.

Parlons aujourd’hui de la prise de décision selon Adizes.

Adizes observe qu’il y a une typologie des profils à réunir pour une bonne prise de décision : le PAEI. Elle correspond aux profils suivants :

Les 4 profils du PAEI forment plusieurs matrices en fonction des critères regardés :

Une personne est très rarement dans un seul profil, mais exprime les 4 facettes, plus ou moins fortement : par exemple Pa_i.2

Ainsi, afin de prendre une bonne décision, il faut réunir des gens qui ensemble expriment ensemble toutes ces facettes.3

Dans son second bestseller4, Adizes décrit le cycle de vie d’une organisation, de sa formation à sa mort, et positionne le profil dominant qui est utile à chacune de ces 10 étapes.

Réaction

Je suis toujours un peu partagé sur les modèles de typologie, encore plus lorsque c’est un truc de consultants, mais celui-ci a le mérite de ne pas mettre les gens dans des cases. Il décrit des archétypes de comportement que chacun exprime dans une certaine mesure, avec généralement une dominante. Je m’estime pAEi, ce qui n’est pas toujours évident à gérer.

Je trouve aussi particulièrement intéressant le fait qu’on obtient une bonne décision en laissant toutes les parties s’exprimer librement et apporter chacune leur valeur.

C’est valable en équipe, mais c’est aussi valable en moi-même. Lorsque je suis face à un dilemme, c’est que plusieurs parties de moi ne s’accordent pas. Les laisser discuter librement et exprimer leur intention pour moi est un très bon moyen de les prendre toutes en compte et d’intégrer leurs avis dans une décision éclairée.

Invitation

Qu’est-ce qui serait différent si j’intégrais cette perspective à mes prises de décision ?

Notes & références

  1. I. K. Adizes, Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Business and Society, 1992. ↩

  2. On met une majuscule pour un caractère exprimé fortement, une minuscule pour un caractère présent et un tiret bas pour un caractère absent. ↩

  3. On retrouve quelque chose qu’on peut forcer dans la modalité d’animation d’intelligence collective appelée les chapeaux de Bono. ↩

  4. I. K. Adizes, Managing Corporate Lifecycles: Complete Edition, 2017. ↩

Des entités sont référencées (en lien avec d'autres apprenti-sages à découvrir) :
Ichak Adizes (5) décision (44)

Ce graph montre le sous-ensemble des apprenti-sages de l'almanach en lien avec celui-ci via :

Il permet de montrer la tentative de lecture synoptique que j'essaie d'avoir dans ma pratique.

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Comment interagir avec le graphe de dépendance ?

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Je m'appelle Hugues Le Gendre et je convertis les problèmes complexes de mes clients en opportunités d'agir autement et de nous transformer (eux et moi).

L'almanach Apprenti-sage est une invitation quotidienne au développement personnel et professionnel. En partageant des théories et des pratiques, documentées précisément et mises en lien avec la vraie vie, et en posant une question importante par jour, il contribue à devenir plus conscient⸱e, s'examiner honnêtement et actualiser sa propre philosophie de vie. En tout cas, ça en a été l'effet sur moi et sur des milliers de lecteurs depuis que je publie mon journal !
Il donne aussi une idée de ce que je cherche à insuffler dans mes interventions.