Hugues Le Gendre

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(note n°234 du )

(note reprise dans l'almanach : aller lire la version enrichie)

Loi de Gall

Toujours partir du plus simple, quitte à le faire évoluer ensuite

Exprimée par John Gall dans un livre sur le design de systèmes1, cette loi empirique dit :

Un système complexe qui fonctionne est invariablement découvert comme ayant évolué d’un système simple qui fonctionnait.

Un système complexe conçu de 0 ne fonctionne jamais et ne peut être amélioré pour fonctionner.

Il faut commencer par un système simple et l’améliorer au cours du temps.

Bien qu’issue d’un ouvrage pratiquement parodique, cette règle s’avère étonnamment vérifiée. On y retrouve des éléments de la théorie de l’évolution : les systèmes complexes qui fonctionnent sont ceux qui ont survécu à leur propre évolution depuis des systèmes simples qui fonctionnaient.

La raison principale en est qu’un système complexe est constitué d’une quantité importante de paramètres et de dépendances. C’est la logique du mouvement Lean-Startup avec la création puis l’amélioration d’un MVP2.

Il faut noter que l’auteur n’indique en revanche pas qu’un système simple fonctionne forcément !

Dans une dynamique de changement ou de transformation — aussi bien au niveau individuel qu’organisationnel —, la logique de petit pas3 est très importante.

Je souhaite opérer un changement complexe ? Puis-je partir d’un système ou changement plus simple et itérer sur cette base ?

Édit. : je retrouve ici mon biais naturel d’ingénieur, déjà évoqué plusieurs fois4, qui risque de me faire tomber dans cette optimisation prématurée, qui ne va finalement pas m’aider à aboutir...

Notes & références

  1. John Gall, Systemantics: How Systems Really Work and How They Fail, 1977. ↩

  2. Minimum Viable Product : le produit minimal que l’on peut créer afin de tester la viabilité d’une proposition de valeur et sa capacité à trouver un marché. ↩

  3. À relire : loi de Fitts, changer ses habitudes et têtu sur la vision, flexible sur les détails. ↩

  4. À relire : vaine efficience, le plan stratégique et ce qui est simple. ↩

Illustration originale réalisée pour FaciliterLeChangement.fr

Note : cet apprenti-sage faisait partie d'un de mes précédents sites (FaciliterLeChangement.fr) et je l'ai rapatrié et enrichi ici. L'illustration originale y est remise pour référence.

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Je m'appelle Hugues Le Gendre et je convertis les problèmes complexes de mes clients en opportunités d'agir autement et de nous transformer (eux et moi).

Mes notes d'apprenti-sage sont la collection des petites choses du quotidien qui me nourrissent, modifient mes modèles mentaux, affinent ma philosophie de vie et me guident sur mon chemin d'apprenti-sage.

Une partie d'entre elles a été réunie dans un almanach : une invitation quotidienne au développement personnel et professionnel. En partageant des théories et des pratiques, documentées précisément et mises en lien avec la vraie vie, et en posant une question importante par jour, il contribue à devenir plus conscient⸱e, s'examiner honnêtement et actualiser sa propre philosophie de vie. En tout cas, ça en a été l'effet sur moi et sur des milliers de lecteurs depuis que je publie mon journal !
Il donne aussi une idée de ce que je cherche à insuffler dans mes interventions.

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