Démocrature

Le meilleur système politique permettant le changement ?

Dans son livre séminal sur le changement1, Ichak Adizes explore les conditions d'une bonne adaptation au changement en se concentrant sur les deux étapes clés qui le composent :

  • la prise de décisions
  • l'implémentation de ces décisions

Ces deux étapes sont associées à deux modèles – PAEI et CAPI – explorés en détail dans d'autres apprenti-sages2.

Selon lui, le meilleur système politique permettant le changement, personnel ou professionnel, est ce qu'il appelle démocrature (en anglais, democratship).

Il indique ainsi qu'il faut être démocratique dans la prise de décision – garder l'esprit ouvert et collaborer avec les autres – et dictatorial dans son implémentation – s'engager, avec détermination pour porter la décision au bout.

L'erreur classique est de le faire dans l'autre sens : décider seul et attendre de tous de s'aligner naturellement pour l'implémentation.

Même si c'est un peu extrême, j'aime assez cette idée.

C'est ce que l'on retrouve notamment dans certaines méthodologies agiles, notamment le Scrum. Elle repose sur le cadencement des travaux en sprint d'une durée courte (souvent 2 semaines). Avant le sprint, l'équipe décide, assez collégialement, ce qu'elle va développer durant le sprint à venir. Le périmètre peut changer tout le temps et jusqu'au dernier moment avant le lancement du sprint. En revanche, une fois que celui-ci démarre, le périmètre est figé. Plus rien ne doit perturber le focus de l'équipe de développement qui se concentre sur ce qui a été prévu et uniquement ça afin d'avoir une productivité maximum.

Édit. : ça me fait penser aujourd'hui au sujet de la discipline personnelle que j'ai3, dont je suis fier et qui crée un cadre qui me libère. J'ai décidé de façon ouverte d'une direction à suivre, puis je m'y tiens de façon fermée. Jusqu'à une réévaluation de la direction.


Illustration originale réalisée pour
  Faciliter le changement
Illustration originale que j'avais réalisée pour "Faciliter le changement"

Note : cet apprenti-sage faisait partie de la section « Faciliter le changement », que je rapatrie dans « Apprenti-sage ». J'ai préservé le contenu initial, corrigé les typos et reformulé parfois à la première personne, mais surtout ajouté des notes, notamment pour les citations de sources ou les liens avec d'autres idées.


  1. Ichak Kalderon Adizes, Mastering Change, 1992. ↩︎

  2. À relire : PAEI et CAPI . ↩︎

  3. À relire : prédécision , tout faire ou faire tout , règle des 15 minutes , guerrier de la lumière et tous avant lui . ↩︎